自3月25日濮阳市眼科医院启动“6S精益管理”推行活动以来，办公室、信息宣传科、总务科、药械科四个试点样板科室认真贯彻落实《濮阳第二人民医院6S精益管理实施方案》和启动会精神，在6S推进领导小组的精心组织指导下，克服困难，全员参与，追求完美，群策群力，用7天6夜的时间对工作区域、办公桌台、储藏柜橱等进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁和简化、美化，深入学习领会了“6S精益管理”的理念和精髓，增强了安全意识和规范意识，完成了医院赋予的打造6S管理样板标杆任务。

濮阳市眼科医院推行6S精益管理

自3月25日濮阳市眼科医院启动“6S精益管理”推行活动以来，办公室、信息宣传科、总务科、药械科四个试点样板科室认真贯彻落实《濮阳第二人民医院6S精益管理实施方案》和启动会精神，在6S推进领导小组的精心组织指导下，克服困难，全员参与，追求完美，群策群力，用7天6夜的时间对工作区域、办公桌台、储藏柜橱等进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁和简化、美化，深入学习领会了“6S精益管理”的理念和精髓，增强了安全意识和规范意识，完成了医院赋予的打造6S管理样板标杆任务。

6S精益管理推进会

6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，保障安全与稳定，培养职工良好的工作习惯，提高职工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

样板科室整理前后对比

整理前

整理后

试点科室明确了6S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升职工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将6S管理与创建二级甲等医院工作相结合，提升到医院发展战略的层面。科室主任带头开展培训讲解，化解了职工对6s管理不理解、不支持的情绪，改掉日常工作中的不规范习惯。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。

四个试点科室全体人员在做好正常工作的同时，加班加点、不分昼夜，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。赵风林院长每天深入科室，悉心指导，和科室人员们一起埋头苦干，精雕细琢。科主任们都率先垂范，带头打扫卫生、整理物品、做标签定位。

各科室将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有负责人。

科室人员加班整理物品、文件

“接下来的工作中，我们将逐步深化“6S”管理，由四个试点科室推广到全院范围。医院管理将从单纯的管好物品，上升到提升职工个人素质和修养，提升医疗质量和安全的高度。全体职工将时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成一种良好的职业习惯，逐步形成了具有医院特色的医院文化。

”濮阳市眼科医院相关负责人介绍到。

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